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    • Notre approche complète

    Une gestion globale de votre processus de recrutement

    Pour relever le défi et trouver la perle rare, il s’agit de limiter au maximum la part du hasard et de l’aléatoire. Voilà pourquoi chez Talhunt, chaque mission de recrutement se décompose en 4 étapes clefs incontournables :

    Etape 1 : immersion

    Bien recruter c’est d’abord bien comprendre. Nous attachons donc un soin tout particulier à la connaissance et à la compréhension de nos clients : visite de l’entreprise, entretiens avec le dirigeant, le Directeur des Ressources Humaines et le responsable hiérarchique du poste à pourvoir. Cet investissement est indispensable pour intégrer tous les paramètres directs et indirects liés au contexte, aux hommes et à la culture de l’entreprise.

    Etape 2 : recherche

    En fonction des critères du poste et du contexte, nous proposons une méthode de recherche personnalisée avec les outils adaptés ainsi qu’un planning d’intervention clair et détaillé.

    Les outils d’identification de Talhunt :

    • Approche directe
      80% de nos missions sont réalisées en approche directe. Cette méthodologie est le cœur d’expertise de TalHunt.
      Cette méthode est utilisée dans le cadre de recherche de profils pointus, rares ou provenant d’un secteur d’activité précis ou encore en cas de besoin de confidentialité élevé. Elle comprend la réalisation du ciblage des entreprises, l’identification et la qualification des candidats ciblés avec l’aide de trois chargés de recherche. Un rapport hebdomadaire est transmis rendant compte de l’avancement de la mission.

      TalHunt ne se veut pas dogmatique : même si l’approche directe est très souvent choisie, le cabinet pourra proposer en fonction de la mission une démarche plus ouverte : base de données et internet dans quatre cas principaux :
      - Le profil défini est très ouvert
      - Le nombre de candidats potentiels sur le marché est important
      - Le niveau du poste (rémunération, formation, profil…) ne permet pas une identification directe
      - L’urgence de la prise de fonction ne nous laisse pas le temps de mener une approche directe
    • Annonces internet et/ou presse
      Un moyen idéal pour attirer des candidats en recherche active dans un délai rapide. Le ciblage des sites parmi les 300 existants et le choix du support presse sont évidemment indispensables pour toucher au plus près les populations ciblées.
    • Bases de données
      Nomination      , base de données de 140 000 décideurs et organigrammes d’entreprises
      Easysearch, annuaire en ligne de toutes les grandes écoles françaises (115 écoles d’ingénieurs, 53 ESC, 3ème cycle et MBA et Universités) avec un moteur de recherche sur 6 critères différenciant
      Les sites de mise en relation : viadeo.fr et linkedin.com (très bien ciblé pour identifier des profils internationaux)
      Cadremploi, base mise à jour régulièrement de 300 000 candidats ayant moins d’un an d’ancienneté, base intéressante pour les postes middle plus
      Kompass, base de données de toutes les sociétés immatriculées en France

      L’utilisation de ces bases de données payantes permet d’élargir la sélection des candidats soit en recherche active qui n’auraient pas lu les annonces, soit qui n’auraient pas initié la démarche sur ce type de poste.

    Etape 3 : sélection et finalisation

    Suite à l’étape de recherche, nous sélectionnons les candidats correspondant le mieux au profil validé. Chaque candidat vous est présenté avec la remise d’un dossier complet intégrant systématiquement deux prises de références, le contrôle des diplômes et du salaire. Pour affiner notre sélection, nous pouvons nous appuyer pour les candidats finalistes, sur des outils d’aide à la décision comme les tests de personnalité (SOSIE) et/ou l’analyse graphologique.

    Pendant toute la phase de finalisation, nous sommes appelés à jouer le rôle de médiateur pour lever les zones d’ombres pouvant encore exister - d’un côté comme de l’autre - et favoriser le bon déroulement de la négociation finale.

    Etape 4 : suivi d'intégration

    Pour faciliter l’intégration du candidat dans l’entreprise et approfondir la connaissance de notre client, nous assurons un suivi personnalisé à travers des contacts réguliers tant avec le candidat recruté que le client entreprise.

    Notre approche d'accompagnement


    Une prestation partielle si vous le souhaitez

    Nous intervenons également partiellement sur une ou plusieurs étapes de votre processus de recrutement :

    • validation du besoin réel d’un recrutement externe plutôt que par une promotion interne ou une modification de l’organisation
    • validation d’un ou de plusieurs candidats internes ou externes
    • participation possible à des entretiens en binôme avec vos équipes internes
    • et une prestation spécifique de veille : réalisation d’une veille active sur des profils ciblés pour des besoins récurrents dans le cadre d’un partenariat basé sur une excellente connaissance de votre entreprise, de vos enjeux et d’une volonté de transparence.