• Accueil
    • >
  • Vous êtes une société ? >
  • Notre approche complète

    • Notre approche complète

    Une gestion globale de votre processus de recrutement

    Pour relever le défi et trouver la perle rare, il s’agit de limiter au maximum la part du hasard et de l’aléatoire. Voilà pourquoi chez TalHunt, chaque mission de recrutement se décompose en 4 étapes clefs incontournables :

    Etape 1 : immersion

    Bien recruter c’est d’abord bien comprendre. Nous attachons donc un soin tout particulier à la connaissance et à la compréhension de nos clients : visite de l’entreprise, entretiens avec le dirigeant, le Directeur des Ressources Humaines et le responsable hiérarchique du poste à pourvoir. Cet investissement est indispensable pour intégrer tous les paramètres directs et indirects liés au contexte, aux hommes et à la culture de l’entreprise.

    Etape 2 : recherche

    En fonction des critères du poste et du contexte, nous proposons une méthode de recherche personnalisée avec les outils adaptés ainsi qu’un planning d’intervention clair et détaillé.

    Les outils d’identification de TalHunt :

    • Approche directe
      80% de nos missions sont réalisées en approche directe. Cette méthodologie est le cœur d’expertise de TalHunt.
      Cette méthode est utilisée dans le cadre de recherche de profils pointus, rares ou provenant d’un secteur d’activité précis ou encore en cas de besoin de confidentialité élevée.
      Elle comprend la réalisation du ciblage des entreprises, l’identification et la qualification des candidats ciblés avec l’aide de deux chargés de recherche. Un rapport hebdomadaire est transmis rendant compte de l’avancement de la mission.

      TalHunt ne se veut pas dogmatique : même si l’approche directe est très souvent choisie, le cabinet pourra proposer en fonction de la mission une démarche plus ouverte : base de données et internet dans quatre cas principaux :

      - Le profil défini est très ouvert
      - Le nombre de candidats potentiels sur le marché est important
      - Le niveau du poste (rémunération, formation, profil…) ne permet pas une identification directe
      - L’urgence de la prise de fonction ne nous laisse pas le temps de mener une approche directe

    • Annonces internet
      Un moyen idéal pour attirer des candidats en recherche active dans un délai rapide. Nous utilisons avec l’accord du client, régulièrement le site généraliste Cadremploi et pouvons choisir de compléter par un site spécialisé sur un secteur ou une fonction.
    • Bases de données
    • Nomination, base de données de 140 000 décideurs et organigrammes d’entreprises
    • Easysearch, annuaire en ligne de toutes les grandes écoles françaises (115 écoles d’ingénieurs, 53 ESC, 3ème cycle et MBA et Universités) avec un moteur de recherche sur 6 critères différenciant
    • Les sites de mise en relation : viadeo.fr et linkedin.com (très bien ciblé pour identifier des profils internationaux)
    • Cadremploi, base mise à jour régulièrement de 300 000 candidats ayant moins d’un an d’ancienneté, base intéressante pour les postes middle plus
    • Kompass, annuaire en ligne de toutes les entreprises en France avec 5 critères multi-recherches
    L’utilisation de ces bases de données payantes permet d’élargir la sélection des candidats et de nous aider dans notre travail de ciblage et d’identification des candidats en approche directe. TalHunt souhaite utiliser les meilleurs outils de son marché.

    Etape 3 : sélection et finalisation

    Suite à l’étape de recherche, nous sélectionnons les candidats correspondant le mieux au profil validé. Chaque candidat vous est présenté avec la remise d’un dossier complet intégrant systématiquement :

    - deux prises de références quand cela est possible, dans le respect de la réglementation en vigueur et après accord préalable du candidat,
    - le contrôle des diplômes et du salaire pour les candidats finalistes.

    Pour affiner notre sélection, nous pouvons nous appuyer pour les candidats finalistes, sur des outils d’aide à la décision comme le test de personnalité (SOSIE).

    Pendant toute la phase de finalisation, nous sommes appelés à jouer le rôle de médiateur pour lever les zones d’ombres pouvant encore exister - d’un côté comme de l’autre - et favoriser le bon déroulement de la négociation finale.

    Etape 4 : suivi d'intégration

    Pour faciliter l’intégration du candidat dans l’entreprise et approfondir la connaissance de notre client, nous assurons un suivi personnalisé à travers des contacts réguliers tant avec le candidat recruté que le client entreprise.

    Une prestation partielle si vous le souhaitez

    Nous intervenons également partiellement sur une ou plusieurs étapes de votre processus de recrutement :

    • validation du besoin réel d’un recrutement externe plutôt que par une promotion interne ou une modification de l’organisation
    • validation d’un ou de plusieurs candidats internes ou externes
    • participation possible à des entretiens en binôme avec vos équipes internes
    • et une prestation spécifique de veille : réalisation d’une veille active sur des profils ciblés pour des besoins récurrents dans le cadre d’un partenariat basé sur une excellente connaissance de votre entreprise, de vos enjeux et d’une volonté de transparence.